静电喷涂设备厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
静电喷涂设备厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

被洗白的为什么不是富士

发布时间:2020-01-14 18:45:21 阅读: 来源:静电喷涂设备厂家

电视问世的时候,有人说报纸会立马消失,但报纸至今仍然欣欣向荣。网络问世的时候,有人说报纸电视等传统媒体会立马消失,但传统媒体至今仍是广告商的主要投放阵地。数码技术问世的时候,有人说传统影像技术还将并驾齐驱,但这种判断错了,胶卷差不多已经整体退出市场,数码取而代之。

作出这种错误判断的,正是柯达。

对产业形势的错误判断,让柯达如今被迫申请破产保护来维持企业正常运营,用重庆话说,它几乎被“洗白”。但是,同样遭遇数字技术革命打击的,还有另一行业巨头富士。

那么,被“洗白”的为什么不是富士而是柯达?

话要从头说起。上世纪90年代初的中国,绿富士的形象几乎随处可见。富士牢牢占据着中国60%以上的胶片市场份额,此时的柯达,受到了富士的强力冲击。

两个大佬在中国市场展开了一场大战。1998年初,柯达与中国政府多个部委联合签订了著名的“全行业合资计划”,即“98协议”。按照协议,中国政府承诺在协议签订后三年内,不批准另外一家外资企业进入中国的感光材料行业。至2001年时,富士在中国胶卷市场的占有率从70%迅速滑落到20%。

穷则思变。富士决定由传统影像业务向数字业务转型。这是富士的无奈选择,一方面,传统胶片业务的空间已被柯达封死,只能选择当时还是边缘业务的数字技术求得生存;另一方面,只有在这个柯达没有全力进入的领域,富士才可能有较大的胜算。

祸兮福所倚。富士因为痛失中国市场,向数码转型成为不得不迈出的必由之路。

不过,此时的柯达,虽然较早地掌握了数码技术,但技术未能转换为生产力。导致这种局面的,一方面,“98协议”过后,柯达在中国范围展开了大量的投资,巨额的产能和规模还来不及消化,要扭转公司的业务重心,毕竟船大难掉头。

另一方面,也是更为主要的原因,柯达对既得利益的迷恋,成为强者接受新生事物的最大心理障碍。相反,作为弱者的富士,在重压之下又恰恰是颠覆性变革的最强力推动者,于是,“三十年河东三十年河西”的魔咒开始显现力量。

行业老大有可能自我麻痹,但这不过是鸵鸟把头埋进沙子,并不能改变客观存在的危险。到了2002年,柯达的数字化率只有25%左右,而富士已达到了60%。同年,2300万的美国家庭拥有了数码相机,比前一年增加了57%。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍,占据了日本市场的30%,全球市场的20%。

成功都是逼出来的。这句话用在富士与柯达的商业案例比较中也同样适用。面临华山一条路,富士别无他途,破釜沉舟全力突围;而柯达在捍卫既得利益的过程中,则很难清醒地看到自己的真实处境,进而做出最合宜的决策。

佛教有两个名词:“自我”和“无我”。前者指的是被利益羁绊,后者说的是超越自我。在商战中,企业家以“无我”的心态中立地看待产业的演变和转型,或许就不会被自身患得患失的情绪蒙蔽双眼,从而有勇气和决心去把握好未来产业趋势。

(实习生缪泽良对本文亦有贡献)

名医汇

专家网上挂号

医生在线咨询

网上预约挂号平台